السّرات للخدمات الاستشارية

لماذا يعتبر النهج المخصص للحلول الرقمية مهمًا جدًا في الرعاية الصحية؟

تواجه مؤسسات الرعاية الصحية اليوم مهمة صعبة للغاية، حيث من المتوقع أن تواكب هذه المؤسسات معايير الرعاية المتطورة باستمرار بناءً على أفضل الأدلة المتاحة. لذلك غالبا ما تستقبل المؤسسات الصحية طاقم طبي ذا خلفيات متنوعة أصحاب أفكار مختلفة عن أفضل نهج لرعاية المرضى. ويتطلب من المؤسسات الصحية تخصيص الحلول الرقمية لأنظمة المستشفيات وفقًا للموارد المتاحة مع الأخذ بعين الاعتبار: عدد الموظفين وعدد الأسرّة. ويمكن أن تؤثر الاعتبارات مثل التخصصات المتاحة إلى حد بعيد على تدفق العمل في المستشفى ونتيجة لذلك لا يوجد نموذج واحد قادر على تقديم رعاية ممتازة للمرضى باستمرار، بالإضافة إلى التدفق التشغيلي السلس داخل المستشفى.
"يجب تخصيص أنظمة المستشفيات وفقًا للموارد المتاحة للمستشفى بناءً على عدد الموظفين وعدد الأسرة".
تشير الدراسات إلى أن الأطباء يقضون ربع أوقاتهم في محاولة التواصل مع الأطباء أفراد الطاقم الصحي الآخرين [1]. ويُترجم الوقت الذي يقضيه الأطباء في تنسيق الرعاية على أنه خسارة كبيرة لأنظمة المستشفيات؛ حيث أن مقدم الخدمة الأعلى أجراً سيضيع هذا الوقت الذي كان يمكن قضاؤه في رؤية المرضى. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يساهم الافتقار إلى أنظمة العمل الواضحة في الصراع بين الأقسام المختلفة؛ مما يؤدي إلى عدم رضا المريض أو نتائج سيئة للمرضى.
"غالبًا ما الافتقار إلى أنظمة العمل الواضحة في الصراع بين الأقسام المختلفة؛ مما يؤدي إلى عدم رضا المريض أو نتائج سيئة للمرضى."
وجدت دراسة حديثة أن بعض أنظمة الرعاية الصحية في الولايات المتحدة تساهم في خسائر تزيد عن 760 مليار دولار أمريكي سنويًا. وقد تم تحديد ستة مجالات تعتبر المسببة في هذه الخسائر: فشل تقديم الرعاية، وفشل تنسيق الرعاية، والإفراط في العلاج أو الرعاية منخفضة القيمة، وفشل التسعير، والاحتيال وسوء المعاملة، والتعقيد الإداري [2]. عدم وضوح العمل التنظيمي له تأثير بعيد المدى على كل من رضا الموظفين والمرضى، ومع ذلك تظل الأدلة على أفضل الممارسات غير واضحة [3].
"عدم وضوح العمل التنظيمي له تأثير بعيد المدى على كل من رضا الموظفين والمرضى، ومع ذلك تظل الأدلة على أفضل الممارسات غير واضحة ".
في عصر التعويض على أساس القيمة للرعاية الصحية، ستبحث شركات التأمين-بشكل متزايد- عن أنظمة بديلة من أجل رعاية صحية فعّالة وقليلة التكلفة في آن واحد ،جاعلا الحصول على الأنظمة الصحية الفعالة من أهم تحديات المستقبل . وعلى ذلك تقتضي الأهمية القصوى الحصول على الأنظمة الصحية بالشكل الصحيح.
نشهد اليوم زيادة الاستثمار في الرعاية الصحية في عمان والخليج. الاستثمارات الصحية في المنطقة مدفوعة بنقص الأسرة والموظفين الذي تفاقم بسبب شيخوخة السكان. مدفوعة أيضا جراء متطلبات المستثمر الأجنبي وما ينتج عنه من زيادة الهجرة، بالإضافة إلى المخاوف المتزايدة بشأن الصوامع الجغرافية المستقبلية في حالة حدوث حدث عالمي آخر. تحتاج المستشفيات الخاصة الحالية إلى تطوير منظومة فكرية من أجل فهم السوق التي تستهدفه وأن تستهدف العيادات والمستشفيات الخاصة القادمة الأسواق غير المستغلة وسد الثغرات في الرعاية الصحية.
"زيادة الاستثمار في الرعاية الصحية في المنطقة مدفوعة بنقص الأسرة والموظفين والزيادة المتوقعة في الهجرة نتيجة لتشجيع الاستثمار الأجنبي"
سيكون لكل عيادة أو مستشفى منطقة تجمعات فريدة من نوعها وخبرة محلية. هذا يعني أن أنظمة الفرز سيكون لها نتائج مختلفة اعتمادًا على التخصص المحدد لكل مستشفى. من المحتمل أن تفشل العمليات التي تعمل بشكل جيد في المستشفيات الصغيرة بمجرد تجاوز عتبة عدد مرضى معين والعكس صحيح. ستحتاج كل عيادة أو مستشفى إلى تحسين سير العمل والأنظمة وفقًا للخبرات المتاحة.
غالبًا ما يتم تصميم السجلات الطبية الإلكترونية(EMR) لالتقاط كميات كبيرة من البيانات. كما أنها تسهل التواصل بين أعضاء فرق الرعاية الصحية الكبيرة وحتى عبر المؤسسات في بعض الأحيان. وقد أدى ذلك إلى تحول في رعاية المرضى وخفض إلى حد بعيد من احتمالية حدوث أخطاء في الأدوية نتيجة لسوء التواصل بين مقدمي الرعاية الصحية. سوف تتضاءل الإمكانيات التي تجلبها السجلات الطبية الإلكترونية بشكل واضح ما لم يتم تحديث العمليات داخل المؤسسات لتحسين آلية تبادل البيانات المحسنة هذه والاستفادة منها. في بعض الأحيان يتم استخدام العديد من البرامج الرقمية حتى داخل أقسام المستشفى (الأشعة والمختبرات الطبية غالبًا ما يكون لها برامج خاصة بها) والتي تتصدى للفوائد المحتملة لامتلاك مقاس واحد يناسب جميع السجلات الطبية الإلكترونية. يمكن أن تتسبب هياكل البيانات الخاصة بالسجلات الطبية الإلكترونية نفسها في أن تصبح بطيئة ومحبطة للأطباء إذا لم تكن مصممة لاستيعاب متطلبات البيانات الخاصة بالمستشفى.
"سوف تتضاءل الإمكانيات التي تجلبها السجلات الطبية الإلكترونية بشكل ملحوظ ما لم يتم تحديث العمليات داخل المؤسسات لتحسين آلية تبادل البيانات المحسنة هذه والاستفادة منها".
السجلات الطبية الإلكترونية تعتبر استثمار مالي كبير بالإضافة الى استثمار من وقت المستخدمين للتدرب عليها. قد يستغرق الأمر من 6 أشهر إلى سنة واحدة لتدريب الموظفين المتدربين بشكل تام على نظام جديد. من المهم أيضًا التعامل مع نقل البيانات بأكبر قدر ممكن من السلاسة والحصول على الدعم الفني الكافي للنقل من نظام إلى آخر. ولأن مثل هذه التغييرات المخيفة، تفضل العديد من مؤسسات الرعاية الصحية العمل مع أنظمة الحد الأدنى القديمة؛ لأن التغيير يبدو صعبًا للغاية. تتمثل واحدة من طرق التغلب على هذه المشكلة في جعل مجموعة من أنظمة الرعاية الصحية الشروع فيهذا التغيير معًا وتقاسم التكاليف والأدوار. يؤدي هذا إلى تحسين التعاون بين تلك المؤسسات، بالإضافة إلى تخفيف وطأة التغيير والتغلب على الجمود من اجل الشروع في تحسين النظام.
"نظرًا لأن مثل هذا التغيير مخيف، تفضل العديد من مؤسسات الرعاية الصحية العمل مع أنظمة الحد الأدنى القديمة؛ لأن التغيير يبدو صعبًا للغاية".
وتجدر الإشارة إلى أن صناعة التقنية الصحية مزدهرة، وأن خيارات السجلات الطبية الإلكترونية الجديدة يمكن أن تكون متعسرة الاستيعاب. تعتبر مطابقة المنتج المناسب مع العميل المناسب مهمة شاقة، كما أن العدد الكبير من الخيارات المتاحة بحد ذاته يمكن أن يمنع مؤسسات الرعاية الصحية من محاولة تحسين أنظمتها الرقمية. يبحث المسؤولون التنفيذيون عن الوضوح بشأن النتيجة النهائية التي يمكن أن يصعب التعبير عنها من قبل الأطباء والممرضات الذين هم المستخدمون النهائيون. يترجم ذلك كصعوبات في تقديم رعاية عالية الجودة، ويمكن أن يؤثر في بعض الأحيان سلبًا على تجربة المريض [4]. يمكن لفشل استخدام السجلات الطبية الإلكترونية بشكل فعال وصحيح أن يقلل من الفوائد المحتملة التي تقدمها السجلات الطبية الالكترونية.
"تعتبر مطابقة المنتج المناسب مع العميل المناسب مهمة شاقة، كما أن العدد الكبير من الخيارات المتاحة بحد ذاته يمكن أن يمنع مؤسسات الرعاية الصحية من محاولة تحسين أنظمتها الرقمية".
تفخر شركة السرات للاستشارات بالحلول المتخصصة باستخدام ثروة من الخبرة والنهج القائم على الأدلة لمساعدتك على تجنب المخاطر الشائعة في أنظمة المستشفيات. يمكننا المساعدة في معالجة مجموعة واسعة من مقاييس الجودة والتكلفة من أجل دعمك لتحقيق النجاح على المدى الطويل. باستخدامنا نهج تعاوني لمساعدة المؤسسة على بناء الخبرات الداخلية لتحقيق فائدة طويلة الأجل، يمكننا مساعدتك في إعداد أنظمة مُحسَّنة لتلبية احتياجاتك وأهدافك. يمكننا أيضًا توفير دعم المتابعة لضمان التنفيذ الأفضل والتقييم المستمر.
  •  بيناكيني ،مادالينا وبينسيري ، كلاوديو وبينيتي ، ب. (2012). التواصل في المستشفى بين الإدراك وتوفير التكاليف: دراسة حالة إيطالية. لا كلينيكا علاجيوتكا. 163.ح149-55.Pennacchini,Maddalena & Pensieri, Claudio & Binetti, P. (2012). Hospitalcommunication between perception and cost savings: An Italian Case Study. LaClinica terapeutica. 163. e149-55
  •  شرانك WH ، Rogstad TL ، Parekh N. النفايات في نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة: التكاليف المقدرة وإمكانية التوفير. جامع. 2019;322(15):1501–1509. دوى: 10.1001 / jama.2019.13978Shrank WH,Rogstad TL, Parekh N. Waste in the US Health Care System: Estimated Costs andPotential for Savings. JAMA. 2019;322(15):1501–1509.doi:10.1001/jama.2019.13978
  •  Cain C، Haque S. سير العمل التنظيمي وتأثيره على جودة العمل. في: هيوز RG ، محرر. سلامة المرضى وجودتهم: دليل قائم على الأدلة للممرضات.روكفيل (MD): وكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة (الولايات المتحدة) ؛ 2008 أبريل الفصل 31.CainC, Haque S. Organizational Workflow and Its Impact on Work Quality. In: HughesRG, editor. Patient Safety and Quality: An Evidence-Based Handbook for Nurses.Rockville (MD): .Agency forHealthcare Research and Quality (US); 2008 Apr. Chapter 31 
  • Rose D، Richter LT، Kapustin J. تجارب المرضى مع السجلات الطبية الإلكترونية: الدروس المستفادة. JAm Assoc Nurse Pract. 2014 ديسمبر ؛ 26 (12): 674-80. دوى: 10.1002 /2327-6924.12170. Epub 2014 سبتمبر 18.PMID: 25234112 ؛ PMCID: PMC4307644.RoseD, Richter LT, Kapustin J. Patient experiences with electronic medical records:lessons learned. J Am Assoc Nurse Pract. 2014 Dec;26(12):674-80. doi:10.1002/2327-6924.12170. Epub 2014 Sep 18. PMID: 25234112; PMCID: PMC4307644.